Programma Asti 2012

(pagina in costruzione, consulta il programma completo in PDF a questo link)

versione 1.0 da discutere, correggere, integrare insieme ai cittadini

• LA POLITICA CON LE MANI PULITE
• TRASPARENZA, PARTECIPAZIONE,
• EFFICIENZA DEL COMUNE
• TRASPORTI, VIABILITÀ, AMBIENTE,
• URBANISTICA, LAVORI PUBBLICI
• TRASPORTI E VIABILITÀ
• AMBIENTE
• URBANISTICA e LAVORI PUBBLICI
• SICUREZZA, POLIZIA MUNICIPALE,
• PROTEZIONE CIVILE
• FINANZA ETICA, FONDAZIONE CRAsti,
• CASSA DI RISPARMIO DI ASTI
• SERVIZI SOCIALI E SCUOLA
• LAVORO
• COMMERCIO
• COMUNITÀ – DIRITTI – SOCIETÀ

LA POLITICA CON LE MANI PULITE

I nostri candidati e le nostre candidate:

• Hanno la fedina penale pulita (verificabile, pubblicata online);

• Non fanno politica per professione: al massimo due mandati elettorali (come avviene nei maggiori paesi occidentali);

• Non hanno tessere di partito;

Impegni in caso di elezione

• Rendicontazione di qualsiasi fondo pubblico utilizzato per svolgere l’incarico ricoperto (spese d’ufficio e telefoniche, rimborsi spese, ecc.);

• Rifiuto di doppi incarichi elettivi: ognuno deve essere eletto/nominato in un posto soltanto, e dimostrare di fare bene quel preciso lavoro/incarico;

• Consultare pubblicamente (incontri pubblici in città e nelle frazioni oltre che su internet) almeno ogni sei mesi i cittadini per ascoltare critiche e consigli;

• Introdurre lo strumento della revoca degli eletti - La revoca è lo strumento democratico, previsto a livello locale nelle migliori democrazie come la Svizzera e la maggior parte degli Stati Uniti d’America, che permette agli elettori di sostituire un amministratore eletto qualora venga ritenuto inadempiente o incapace o inadatto.

Fuori i soldi dalla politica comunale

• Tagli agli stipendi dei politici: 2.500 €. netti al mese per il sindaco e 1.500 €. per gli assessori (max n.6 assessori ….oggi ce ne sono 8);

• Vincolo del gettone di presenza alla effettiva partecipazione almeno al 75% delle sedute di Consiglio Comunale e delle Commissioni;

• Inserimento nei contratti di tutti i dirigenti comunali di una parte dello stipendio pari ad almeno il 30% legata ai risultati in termini di qualità dei servizi al cittadino;

   

TRASPARENZA, PARTECIPAZIONE, EFFICIENZA DEL COMUNE

Partecipazione dei cittadini

• Introduzione di referendum deliberativi senza quorum, per permettere ai residenti di decidere direttamente su specifiche questioni;

• Adozione del metodo del bilancio partecipativo per almeno il 5% del bilancio comunale;

• Promozione dei consigli circoscrizionali volontari eletti dai residenti nelle circoscrizioni;

• Pubblicizzazione almeno tre mesi prima della discussione, di ogni Proposta di Delibera, aperta ai commenti dei cittadini;

• Sviluppo di un portale internet di segnalazione dei problemi e per la scelta delle priorità da parte dei cittadini; Creazione di punti di ascolto nella città e nelle frazioni per raccolta di segnalazioni ed esigenze dei
  cittadini;

• Istituzione del Consiglio Comunale dei Giovani, eletti tra i residenti con età compresa tra i 14 e i 25 anni per
  coinvolgere i giovani e facilitare la loro partecipazione alla vita politica comunale.

• Istituzione della Tessera Civica, attraverso la quale, sia i singoli che le associazioni, nei casi di
  comportamenti esemplari e di attività volontaristiche, possano maturare crediti nei confronti del Comune (tariffe agevolate e maggiore punteggio nei bandi indetti dal comune). La Tessera rappresenta un mezzo attraverso il quale il comune responsabilizza e istruisce i propri cittadini a svolgere con competenza mansioni di pubblico interesse.

• Nel caso in cui si voglia vendere una partecipata, privilegiare l’azionariato diffuso tra i cittadini rispetto alla privatizzazione con vendita a banche, investitori finanziari e grandi gruppi industriali;

Trasparenza

• Accesso informatico libero ai dati e a tutti gli atti dell’Amministrazione comunale (documenti, delibere, determine, spese, ecc.);

• Trasmissione in diretta streaming non solo del Consiglio Comunale ma di tutti gli incontri delle commissioni, delle circoscrizioni e degli incontri pubblici periodici nonché dei consigli di amministrazione delle società partecipate a capitale interamente pubblico;

• Istituzione dell’anagrafica degli eletti e dei nominati con pubblicazione su internet dei dati riguardanti le presenze, lo svolgimento dei lavori, i risultati, gli stipendi, gli emolumenti, le consulenze, i pagamenti;

• Indizione di concorsi pubblici (non più nomina diretta) per individuare amministratori e amministratrici più capaci e meritevoli per le aziende partecipate;

• Introduzione di un sistema di gare d’appalto on-line (esattamente come funziona a Bolzano);

• Introduzione di cittadini volontari controllori nei consigli di amministrazione delle partecipate comunali;

• Realizzare un bilancio sociale e di un bilancio di genere dell’ente comunale;

Servizi ai cittadini

• Controllo partecipativo della qualità dei servizi comunali tramite questionari di valutazione della soddisfazione dei cittadini;

• Introduzione definitiva e generalizzata della carta d’identità elettronica, permettendone l’uso certificato per scaricare documentazione, inviare richieste, partecipare a consultazioni e referendum, possibilità di seguirne in tempo reale l’iter completo su una apposita pagina online, porre domande, ecc.;

• Armonizzare gli orari di apertura al pubblico con i tempi di vita dei cittadini;

Organizzazione del Comune

• Investimento nella formazione continua e nella crescita professionale dei dipendenti del Comune;

• Lotta contro l’assenteismo senza buonismi inappropriati. Introduzione di sistemi “premianti” per i dipendenti e gli uffici più meritevoli;

• Impedire l’assunzione di dirigenti comunali con pendenze giudiziarie;
  Impedire l’affidamento di consulenze a soggetti condannati o in conflitto di interesse;

• Cessazione del ricorso a dirigenti esterni e valorizzazione di tutto il personale interno con la riqualificazione continua delle professionalità e motivazione di quanti prestano un servizio pubblico;

• Effettiva responsabilizzazione dei dirigenti e dei responsabili di attività dell’Amministrazione con piano degli obiettivi valutato in termini di efficienza ed efficacia delle prestazioni da una funzione esterna;

• Istituzione del Volontariato Civico;

  
  

TRASPORTI, VIABILITÀ, AMBIENTE,

URBANISTICA, LAVORI PUBBLICI

Obiettivi da raggiungere:
-
abbattimento
inquinamento
atmosferico e acustico
-
aumento aree
verdi
-
rifiuti
zero
-
diminuzione traffico
-
stop
consumo di territorio

TRASPORTI
E VIABILITA’

• allargamento
  della pedonalizzazione
  del
  centro storico;
• eliminazione
  dei parcheggi nelle piazze
  storiche:
  Alfieri, Roma, Statuto, Cairoli, del Duomo;
• stop
  alla costruzione della inutile
  e dispendiosa
  tangenziale
  sud-ovest;
• a
  breve termine creazione di parcheggi
  Park&Ride
  (parcheggio
  + biglietto bus)
  ai quattro ingressi
  della città
  collegati con il centro ed i maggiori punti di interesse della città
  con un servizio
  di navette frequente;
• a
  lungo termine costruzione di linee di tram o metropolitana
  leggera
  che collegano
  le frazioni
  ed i comuni alla città di Asti sfruttando
  ad esempio le linee ferroviarie già esistenti e sottoutilizzate;
• introduzione
  di un nuovo piano della circolazione ponendo come priorità la
  mobilità
  sostenibile:
  trasporto pubblico, bicicletta e marcia a piedi;
• costruzione
  di una rete ben ramificata di piste
  ciclabili;
• piano
  di mobilita
  per i disabili,
  eliminazione delle barriere architettoniche – Nucleo specifico di
  pronto
  intervento di polizia urbana
  per gli impedimenti e gli abusi
  relativi
  alla mobilita dei disabili e di tutte le categorie “svantaggiate”;
  
• creazione
  di posteggi
  coperti per
  le biciclette
  nei punti attrattori (stazione
  FS, ospedale, piazza Alfieri, parcheggi di interscambio, uffici
  comunali, ecc…) e
  messa a disposizione del pubblico di punti di prima riparazione per
  le biciclette;
• applicazione
  delle tecniche del mobility
  management
  per gli spostamenti dei dipendenti del comune ed incentivazione alla
  creazione di piani di spostamento casa-lavoro per le imprese
  private;
• creazione
  del servizio
  “piedibus” per ogni scuola
  elementare
  (accompagnamento
  a piedi di gruppi di bambini);
• rivalutazione
  dell’attuale servizio di bike-sharing
  e suo miglioramento (facilità
  d’accesso, localizzazione delle stazioni, numerosità del parco
  biciclette, ecc…);
• creazione
  di due
  linee di bus ad alta capacità
  con priorità sul traffico privato che uniscano sud-nord ed
  est-ovest e di almeno altre 4-6 linee di bus più brevi che facciano
  da affluenti alle linee
  “veloci”;
• utilizzo
  delle navette elettriche per un servizio di trasporto
  pubblico alla domanda
  per
  i quartieri a bassa densità abitativa e per le frazioni;
• incentivi
  alle iniziative di condivisione
  dell’auto
  privata (tipo Jungo
  www.jungo.it);

AMBIENTE

• riduzione
  dell’inquinamento in città riducendo il traffico veicolare e
  lavando le strade; incentivando l’uso delle biciclette e mezzi
  ecologici, incentivando l’abolizione degli impianti di
  riscaldamento obsoleti e controllando il rispetto della
  normativa riguardo le temperature massime delle abitazioni
• protezione
  di giardini e piazze alberate da ulteriori abbattimenti e
  cementificazioni;
• nelle
  zone di grandi interventi edilizi, realizzazione delle zone verdi
  e dei servizi in contemporanea con gli alloggi, o
  perlomeno garanzie economiche (fidejussione) da parte dei
  costruttori sui fondi per realizzarli;
• incentivazione
  di centri di educazione ambientale convenzionati con le
  scuole;
• incentivazione
  di “orti urbani” organizzati e riconosciuti dal
  Comune e gestiti dalle Circoscrizioni di volontari;
• lotta
  all’inquinamento acustico dei veicoli con una campagna di
  controlli specifici sulle emissioni acustiche delle automobili e
  delle motociclette e con adozione dove possibile di asfalto
  apposito;

URBANISTICA
e LAVORI PUBBLICI

• primario
  “censimento” degli edifici già costruiti in Asti,
  che metta in luce un dato essenziale: quanti di essi (civili,
  industriali, commerciali, artigianali, agricoli …)
  risultano disabitati,
  vuoti o non utilizzati;
• moratoria
  generale al Piano regolatore: finché il “censimento” non sarà
  completato, sospensione
  assoluta di tutte le nuove edificazioni;
• al
  termine del “censimento”, convocazione
  di tavoli partecipati fra cittadini, associazioni, tecnici ed
  amministrazione per ridiscutere complessivamente il Piano
  Regolatore (strumento
  primario della vita di una comunità);
• introduzione
  di referendum
  comunali per i grandi progetti urbanistici e
  nuove costruzioni pubbliche;
• organizzazione
  di un sistema di progettazione
  partecipata
  di quartiere.

Contrariamente
a quanto si possa pensare lo stop alla costruzione di nuovi
edifici non comprometterebbe l’economia locale, al contrario
stimolerebbe la manutenzione, la ristrutturazione e la
riqualificazione energetica di buona parte dei numerosi
edifici ormai obsoleti migliorando la qualità della città di Asti.
Inoltre bisogna considerare il fatto che nuovi insediamenti abitativi
implicano aumento della popolazione e di conseguenza aumento dei
servizi che il comune deve sostenere quindi maggiori costi a lungo
termine a carico del comune.

Il
Comune deve farsi promotore della riqualificazione energetica del
parco immobile della città cominciando con gli edifici di cui è
proprietario. Tutto ciò è possibile farlo a costo zero
attraverso la convenzione con le ESCO (Energy Service Company).

SICUREZZA,
POLIZIA MUNICIPALE,

PROTEZIONE
CIVILE

L’illegalità,
la piccola delinquenza
e il vandalismo sono la prima espressione del disagio proveniente
dalle situazioni di miseria
(economica, culturale e sociale); Bisogna promuovere
iniziative economico-sociali-culturali atte a ridurre il disagio e
le disuguaglianze
tra i cittadini.

• Cuore
  pulsante pedonale in ogni quartiere, con una piazza o una
  via, sicura e protetta, dedicata al tempo libero degli
  anziani e ai giochi dei bimbi.
• Promozione
  di voucher per taxi notturni a tariffe agevolate per le fasce
  più deboli (anziani, donne, etc.).
• Coordinamento
  con gli altri enti preposti per una efficace lotta all’evasione
  fiscale.
• Campagna
  di educazione, dissuasione e repressione del fenomeno della guida
  in stato di ebbrezza, specie tra i giovani.
• Campagna
  di educazione contro il fenomeno degli incidenti domestici.
  Promozione di controlli più stretti sulla sicurezza sul lavoro.
• Valorizzazione
  del tavolo di coordinamento sull’ordine pubblico (con
  Questura, Forze dell’ordine e altre istituzioni) esaminando
  prontamente i problemi di sicurezza posti dai comitati di
  quartiere e dalla cittadinanza e garantendo risposta a tutte le
  segnalazioni.
• Controllo
  relativo alla sicurezza stradale, con particolare attenzione
  al rispetto dei limiti nelle “zone 30″ – Campagna di
  informazione sulla sicurezza e l’educazione stradale,
  partendo dai bambini che diventano i più grandi sostenitori delle
  regole dando così origine ad un’educazione di ritorno.
• Vigilanza
  relativa ai problemi dell’inquinamento, del decoro urbano e
  dell’abusivismo edilizio.
• Tolleranza
  zero per chi trasgredisce. Sostegno alle proposte di pene
  alternative di utilità sociale per piccoli reati.
• Proposta
  di una commissione antimafia comunale per cercare di impedire
  l’infiltrazione della criminalità organizzata nella Società, con
  particolare riguardo a pratiche, nomine, appalti.
• Potenziare
  il controllo
  da parte delle forze dell’ordine nelle fasce notturne in zone
  a rischio e nei
  parchi. Reintroduzione del vigile
  di quartiere ove
  necessario (ad esempio nei parchi) per garantire il controllo ed
  avere un punto di
  riferimento a favore del cittadino.
• Intervenire
  con tempestività
  nei casi di degrado
  strutturale
  degli edifici.

MANIFESTAZIONI
E PALIO

Spostamento
della data del palio a fine Maggio
Attualmente
i tre più grandi eventi astigiani (Sagre,
Palio e Douja)
sono tutti concentrati in settembre, creando quello che viene
definito il “september
fest astigiano”.
I
cittadini si lamentano del fatto che in
città non accade mai niente di nuovo e interessante tranne a
settembre,
mentre i turisti, soprattutto quelli che arrivano da più lontano: se
partecipano alle Sagre difficilmente torneranno per il Palio e molto
più difficilmente si fermeranno in Asti per una intera settimana
perché purtroppo la nostra città non ha le possibilità e le
strutture per intrattenere i turisti per sette giorni.
Le Sagre
sono sicuramente l’evento di maggior successo e che attira più
persone. Resta invece penalizzano fortemente il
Palio che non è mai riuscito a coinvolgere bene gli astigiani e i
turisti,
forse perché le Sagre sono viste come una festa a cui tutti possono
partecipare mentre il Palio come una manifestazione. Eppure anche il
Palio è nato come una festa
e dovrebbe tornare a esserlo.
Proponiamo quindi di ri-vitalizzare
Asti anche a
Maggio spostando il Palio
in quel mese (come
d’altronde avveniva molti anni fa).

Il
centro
storico
durante la settimana
del Palio
deve essere trasformato per creare un’atmosfera
medioevale
(vedi Assedio
di Canelli
o Arti
e Mercanti)
coinvolgendo tutti i cittadini e i turisti nonché i commercianti
e le strutture ricettive.

Rioni
e Borghi del Palio
insieme alle proloco
dovrebbero servire cibo
e vino tipico
nelle vie e nelle piazze del centro storico.
Il cambio di data e
quindi l’allontanamento dalle Sagre permetterebbe ai borghi e ai
rioni di collaborare insieme alle proloco delle Sagre per creare
feste a tema, dislocate anche queste nel centro storico,
nei borghi, nelle frazioni
e nei paesi  più lontani
(dove già ora si organizzano feste tradizionali quali cene
propiziatrici e/o consolatorie molto belle ma poco frequentate).

Severi
controlli antidoping
Nel
Medioevo sicuramente non esisteva il doping e non dovrebbe esistere
neanche adesso: i
cavalli
che partecipano alle corse non devono assumere nessuna sostanza che
serve a “migliorarne” le prestazioni.
Il percorso
deve essere studiato per evitare
possibili infortuni
e cadute rovinose per fantini e animali.

Il
catino delle
tribune
deve essere montato alcuni giorni prima in modo che possa essere
usato anche per il Palio
degli Sbandieratori.
Attualmente il Palio Sbandieratori si svolge in piazza San Secondo.
Pure quest’anno non
c’era neanche una tribuna
(come
avviene invece in altre città)
rendendo di fatto quasi impossibile
godere appieno delle esibizioni
degli sbandieratori. Inoltre la piazza risulta troppo piccola per
ospitare le esibizioni e il pubblico. Quindi si potrebbe sfruttare
Piazza Alfieri
e le tribune montate per la corsa del Palio (risparmiando
anche soldi pubblici).
Il Palio
degli Sbandieratori
arrivato alla 35° edizione va valorizzato: si svolgerà in due o tre
serate e i borghi e i rioni si sfideranno nelle specialità di grande
squadra,
piccola
squadra,
coppia,
solista
e musici.
Inoltre
si potrebbe organizzare un torneo
per i giovani sbandieratori,
così da incentivare e far crescere le nuove generazioni.

FINANZA
ETICA, FONDAZIONE CRAsti,

CASSA
DI RISPARMIO DI ASTI

La
Fondazione CRAsti è proprietaria della banca CRAsti …e gli
azionisti della Fondazione sono tre: Camera di Commercio + Provincia
di Asti + Comune di Asti (in
pratica i
cittadini di Asti sono proprietari della Banca).
Il
comune nomina alcuni amministratori nei CdA. Questo significa che
alcune decisioni della banca possiamo, come amministrazione comunale,
indirizzarle,
affinchè la CRAsti
dia
sempre più finanziamenti
“etici”,
abbia più attenzione
per il territorio,
faccia meno finanza ma più economia
vera,
si specializzi in prodotti finanziari per le energie
rinnovabili ed economia ad alto valore sociale e territoriale
(pannelli solari, prodotti biologici e a Km.0, ecc…).

Tra
le prime
proposte
segnaliamo:

• rifiutarsi
  di operare tramite i paradisi
  fiscali
  ed escludere strumenti finanziari pericolosi come i derivati;
• escludere
  le attività di lobby
  non-democratiche
  che influenzano nell’ombra i decisori politici e finanziamenti
  speculativi
  e
  rifiutare il denaro proveniente da condoni e/o scudi
  fiscali,
  ma rimanere ancorati all’economia
  reale;
• escludere
  i finanziamenti ai combustibili fossili, all’energia nucleare e alle
  attività inquinanti e scegliendo di promuove
  l’efficienza energetica e le energie rinnovabili;
• non
  partecipare al finanziamento di grandi
  opere inutili e devastanti,
  ma far crescere la microfinanza
  e puntando su progetti con una sostenibilità
  di
  lungo periodo;
• rifiutare
  di speculare
  su
  cibo e materie prime e finanziare
  i piccoli produttori e i contadini,
  in particolare nel settore dell’agricoltura biologica e a Km.0 e
  agevolare chi
  investe sul territorio;
• per
  la Fondazione:
  elaborare degli indicatori
  di qualità
  per
  finanziare i progetti con bandi chiari e trasparenti che permettano
  la massima partecipazione, pochi prerequisiti d’ingresso ai bandi ma
  molti paletti sulla qualità dei progetti e sulla loro verifica.
  

SERVIZI
SOCIALI E SCUOLA

Verso
i servizi sociali di comunità

• Creazione
  e promozione della banca del tempo e della “Festa dei
  vicini”.
• Censimento/organizzazione/ampliamento
  delle opportunità di volontariato civico.
• Destinazione
  di uno o più locali a studio professionale (arredato e
  attrezzato) da mettere a disposizione dei neo laureati/diplomati
  che si affacciano sul mondo del lavoro (a tariffe agevolate) e
  da destinare a sede di associazioni di volontariato.
• Realizzazione
  di un piano strategico per l’edilizia popolare e agevolata
  che parta dall’esigenza di riutilizzare il patrimonio sfitto
  della città.
• Riqualificazione
  partecipata della città affidando la manutenzione di verde e
  spazi pubblici a disoccupati, pensionati, gruppi di cittadini .
• Promozione
  di gemellaggi, scambi, viaggi studio comunitari ed
  extracomunitari riservata a tutta la popolazione.

Istruzione

• Aumento
  dei posti negli asili nido e sviluppo dei micro-nidi
  familiari e aziendali, al fine di garantire un posto a ogni
  bambino;
• Indagine
  sul rispetto delle norme di sicurezza degli edifici scolastici e
  verifica della messa a norma degli stessi;
• Potenziamento
  del doposcuola (rafforzando la collaborazione con le
  associazioni);
• Sfruttamento
  più esteso degli edifici scolastici, favorendo l’apertura
  pomeridiana delle strutture per realizzare corsi tenuti da
  associazioni di volontariato, quali alfabetizzazione informatica,
  italiano per stranieri, gruppi di studio, ecc.;
• Creazione
  nelle scuole di nuovi laboratori informatici tramite progetti
  che riutilizzino macchine donate dai cittadini e rivitalizzate
  attraverso l’applicazione di software libero;
• Insegnamento
  di educazione stradale, educazione alla legalità,
  educazione ambientale, educazione civica, ecc.;
• Mensa
  scolastica comunale a km.0 (utilizzo di prodotti locali);
• Richiesta
  al governo di escludere dal patto di stabilità le spese per la
  scuola;
• Ricognizione
  dei servizi e prestazioni esternalizzate, nonché delle
  consulenze, al fine di poter verificare l’attuale situazione e
  procedere a un suo riordino, con l’obiettivo di riportare
  gradualmente e ove possibile i servizi a carico del Comune.

LAVORO

• Piano
  strategico cittadino per promuovere la riconversione verso
  settori industriali innovativi e in crescita, in particolare le
  nuove tecnologie energetiche e ambientali;
• Lavori
  verdi: creazione di nuovi posti di lavoro grazie alla green
  economy (raccolta porta a porta, centri di trattamento dei
  rifiuti a freddo, interventi di efficentamento energetico,
  eco-design);

• Sviluppo
  delle relazioni tra scuola superiore, università e impresa con
  stage mirati e collaborazioni in modo da favorire l’ingresso
  nel mercato del lavoro dei giovani;

• Fondo di
  investimento diffuso “Azioni astigiane” che
  permetta a chi ha accumulato un patrimonio monetario di investirlo
  nel finanziamento delle giovani imprese innovative del territorio,
  a condizioni vantaggiose per entrambi;

• Formule di
  garanzia comunale sui mutui e sui finanziamenti alle giovani
  imprese innovative;

• Servizio
  wi-fi pubblico gratuito a bassa
  emissione (minore di 0.6 V/m come in Liechtenstein), con garanzia di
  neutralità della rete, almeno nelle piazze, nei parchi e nei
  principali luoghi pubblici;

• Creazione
  di punti pubblici di telelavoro e avvio di un programma di
  sperimentazione del telelavoro con le aziende del territorio;

• Locazione
  agevolata di locali comunali in disuso per nuove attività,
  imprese e negozi aperte da giovani;

• Definizione
  di un piano di sostegno al reddito per lavoratori precari,
  disoccupati, in mobilità o in Cassa Integrazione a zero ore, e per
  il lavoro femminile, in cambio di attività lavorative utili alla
  cittadinanza;
• Imporre
  per delibera la trasparenza all’interno della filiera degli appalti
  pubblici per consentire l’emersione del lavoro in nero e
  precario;
• progetto
  di utilizzo dei terreni agricoli abbandonati e
  rilancio dell’economia contadina biologica e a Km.0:
  concessione gratuita all’uso di terreni agricoli demaniali,
  convenzione con proprietari che hanno abbandonato l’attività e la
  cura della terra.

COMMERCIO

• Promozione
  di un’economia etica e solidale all’interno del territorio
  con particolare attenzione alle realtà che perseguono la filiera
  corta e il Km.0;

• Campagna
  di comunicazione a sostegno di prodotti stagionali offerti da
  produttori locali, prodotti tipici del territorio locale, in
  cambio dell’offerta di questi prodotti a prezzi accessibili;
• Opposizione
  alla realizzazione di altri centri commerciali;
• Realizzazione
  di centri commerciali naturali in ogni quartiere tramite la
  pedonalizzazione di vie commerciali;
• Sostegno
  ai Gruppi di Acquisto Solidale (G.A.S.) e alla Banca del Tempo:
  creazione di B>spazi di scambio solidale tra cittadini
  (baratti, donazioni, riutilizzo, servizi);
• Sostegno
  ad iniziative di microcredito locale;
• Coordinamento
  con la Regione per promuovere la creazione di una moneta
  complementare
  (astigiana-piemontese) sulla falsariga dell’Eco-Aspromonte
  (una delle prime monete locali in Italia, circolante nel Parco
  Nazionale dell’Aspromonte. E’ una banconota-voucher per gli acquisti
  effettuati all’interno del parco stesso, introdotta con lo scopo di
  incentivare le filiere dei prodotti tipici e rafforzare l’identità
  locale);
• Disincentivi
  alle aziende nonché ad attività e prodotti che generano un danno
  sociale
  (es.
  distributori di acqua in bottiglia, inceneritori, ecc.);
• Sostegno
  al turismo di cultura, consapevole ed eco-compatibile;
• Sostegno
  al piccolo
  commercio eco-compatibile.
  Si incentiverà l’apertura dei negozi
  del riciclo
  e di vendita di prodotti
  alla spina;
• Incentivazione
  dei
  farmer’s
  market o
  mercati
  del contadino
  evitando la filiera lunga, e quindi la speculazione sui prezzi e
  un’impronta ecologica pesante: tutti i prodotti commercializzati
  attraverso la filiera corta dovranno esibire etichette trasparenti
  che mostrino la tracciabilità
  del prodotto;
• Creare
  filiere
  imprenditoriali
  per il riutilizzo
  delle materie prime prodotte dagli impianti di riciclaggio
  rifiuti;
• Istituire
  il marchio di certificazione DE.CO. (denominazione
  di origine comunale),
  inserendo inoltre nel sito del comune uno spazio
  gratuito dedicato a imprese e commercianti/produttori
  che intendono promuovere prodotti di chiara rilevanza locale.

COMUNITA’
– DIRITTI – SOCIETA’

• Impegno al
  fine di combattere ogni forma di discriminazione in materia
  di razza o di origine etnica, di religione o di convinzioni
  personali, di disabilità, di età di sesso e di orientamento
  sessuale;
• Riconoscimento
  del fatto che in qualsiasi decisione amministrativa si nascondono
  questioni di genere e di discriminazione che vanno
  valutate preventivamente con attenzione;
• Riconoscimento
  del diritto ad una istruzione e ad una formazione pubbliche e
  laiche per rimuovere le diseguaglianze;
• Riconoscimento
  del diritto al lavoro e alla dignità di tutti i lavori senza
  discriminazioni e ricatti;
• Impegno al
  fine di introdurre la quota almeno del 30% di manager donna/uomo
  all’interno delle società controllate e tra i dirigenti del Comune
  di Asti;
• Ampliamento
  e organizzazione delle opportunità di volontariato civico per
  gli anziani in attività utili alla collettività;
• Sostegno
  all’integrazione etnica e agli scambi culturali;
• Sviluppo e
  creazione di eventi che introducano l’istruzione e la cultura in
  strada, nelle scuole e sul territorio;
• Promozione
  dei giovani artisti astigiani, creazione di spazi
  (laboratori di teatro, musica, sale prova, ecc.) ed
  eventi per la promozione e la vendita delle loro opere;
• Promozione
  di zone centrali “SIAE free” per le
  esibizioni di strada come già avviene in alcune grandi città
  europee;
• Promozione
  dei sentieri delle colline astigiane come modo di fruizione
  naturale del territorio per turisti e cittadini – convenzioni ed
  organizzazione insieme ad agriturismi, B&B, aziende
  agricole;
• Rendere
  gli impianti sportivi redditizi per il Comune (gratuiti
  per gli astigiani a reddito basso) controllando meglio la
  gestione degli stessi;
• Ampliamento
  dei momenti destinati all’educazione civica nelle scuole,
  alla tolleranza reciproca e lotta ai fenomeni di bullismo;
• Garanzia
  di una adeguata assistenza ai giovani precari e disoccupati;
• Promozione
  del servizio civile europeo, nazionale e comunali, di
  gemellaggi, scambi giovanili e viaggi di studio comunitari ed
  extracomunitari;
• Piano di
  borse di studio e prestiti d’onore comunali per l’alta
  formazione per permettere ai giovani più meritevoli della città di
  conseguire all’estero le specializzazioni e i master più
  prestigiosi;
• Adozione
  sistematica e obbligatoria di pratiche di redistribuzione ai
  bisognosi del cibo e dei beni sprecati o in eccesso;
• Creazione
  di un sito comunale per il baratto e la donazione di oggetti
  di seconda mano e di spazi fisici a supporto di tali attività nei
  quartieri;
• Promozione
  del co-housing (appartamenti nello stesso palazzo con
  servizi condivisi) tra giovani single e anziani soli in modo da
  aiutarsi reciprocamente (gli anziani possono aiutare i giovani
  con le incombenze che non riescono a svolgere e i giovani possono
  prendersi cura degli anziani);
• Diffusione
  di feste interculturali ed etniche, di quartiere e nelle
  frazioni, per familiarizzare con le culture e le lingue di tutte le
  etnie;
• Promozione
  tra i cittadini e nelle scuole della storia e della cultura e
  del dialetto astigiano;
• Lotta
  ai videopoker e al gioco d’azzardo, vietandone l’installazione
  nei luoghi pubblici e la promozione.

DIRITTI
DEGLI ANIMALI

• Creazione
  di una struttura dedicata agli animali feriti o
  abbandonati, anche selvatici, che non possano trovare ospitalità
  nel canile/gattile municipale, potenziando la struttura di pronto
  intervento prevista presso il canile;

• Realizzazione
  di campagne informative riguardanti la realtà delle colonie
  feline e dei canili con lo scopo di incentivare il volontariato
  verso queste attività e l’adozione degli animali;

• Realizzazione
  di corsi di formazione per i volontari o aspiranti volontari
  dei canili pubblici per far loro acquisire le competenze necessarie
  alla gestione dei cani e delle varie situazioni che si presentano
  nei canili;

• Campagne
  di affidamento dei cani potenzialmente pericolosi, con
  specifici corsi dedicati a chi è intenzionato ad adottarli;

• Divieto
  ai circhi con animali e a concorsi/feste/manifestazioni con
  animali dati come vincita o premio;

• Divieto
  dell’uso di prodotti testati su animali come clausola nei
  contratti di fornitura al Comune;

• Promozione
  di progetti didattici nelle scuole sulla tutela e sul
  rispetto degli animali in collaborazione con le associazioni
  animaliste;

• Controlli
  più stretti e campagne educative sul rispetto delle regole di
  igiene relative agli animali negli ambienti pubblici (escrementi
  lasciati per strada, ecc.).

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